@article{Cortese_2020, title={Oltre il Panopticon: social business negli istituti penitenziari e creazione di valore condiviso con gli stakeholder}, volume={1}, url={https://pkp.odvcasarcobaleno.it/index.php/ejvcbp/article/view/18}, abstractNote={<ul> <li>Purpose: Il <em>paper</em> presenta un quadro del sistema detentivo italiano e ne propone uno studio finalizzato a un cambio di paradigma, più vicino agli obiettivi istituzionali e alle sue finalità sociali. Lo stesso si basa sulla rilevazione e comunicazione del valore creato e diffuso grazie all’inserimento del <em>social business</em> quale misura di rieducazione e riconnessione tra la collettività e gli istituti penitenziari.</li> <li>Design/methodology/approach: L’articolo offre un’analisi dei dati relativi alla spesa e alla gestione degli istituti penitenziari e all’applicazione di misure alternative come strumento di rieducazione. L’analisi della letteratura inquadra l’evoluzione e le linee teoriche fondamentali della relazione tra <em>business</em> e società. Alcune ipotesi di studio vengono formulate in vista della costruzione del caso di studio basato su un’osservazione induttiva.</li> <li>Findings: Dalla raccolta dei dati relativi all’impatto economico e sociale del <em>social business</em> in carcere dipende una diversa percezione da parte degli <em>stakeholder</em>: le evidenze sono funzionali a rendere evidente il ruolo del luogo di rieducazione e la posizione – in termini di benefici ed eventuale partecipazione – del portatore di interesse rispetto allo stesso.</li> <li>Research limitations: Il <em>paper</em> è teorico e necessita dell’implementazione dell’attività di studio del caso per una validazione delle ipotesi.</li> <li>Practical e social implications: Le implicazioni toccano l’aspetto manageriale e, a monte, quello di <em>policy-making</em> del sistema di detenzione.</li> <li>Originality/value: Il lavoro guarda alla centralità della persona per il <em>business</em> (Sandelands (2009) e, nel fare ciò, estende ed applica una lettura <em>multistakeholder</em> della linea tracciata da Mongelli et al. (2018). Il contributo è quindi in termini di ampliamento del <em>focus</em> e delle ricadute del <em>social business</em>.</li> </ul>}, number={2}, journal={European journal of volunteering and community-based projects}, author={Cortese, Damiano}, year={2020}, month={Sep.}, pages={28-39} }